在1月19日18新利先进表扬会上，，，，，，，朱洪章总司理对2011年岁情提出六点要求：     

　　 一、周全提升产品质量。。。。。。。让产品在行业里获得用户认可，，，，，，，质量好了就有机会，，，，，，，就有市场，，，，，，，就有回报。。。。。。。无论怎样在产品质量上要有长足提升，，，，，，，尤其是产品实物质量。。。。。。。在成材率方面，，，，，，，通过装备、工艺提升，，，，，，，历程控制，，，，，，，员工全心调解来实现。。。。。。。成材率除了管切头要控制之外，，，，，，，还要关注理重和实重的差别，，，，，，，尤其是外贸条约都是按理重交付，，，，，，，尽可能以负公差交货。。。。。。。我们要把18新利产品的实物质量、壁厚精度、包装质量做好做精，，，，，，，让用户用到18新利的产品就喜欢，，，，，，，用到18新利的产品使用寿命就长，，，，，，，成为行业的佼佼者。。。。。。。

　　二、加大手艺立异力度。。。。。。。通常我们能够提供高端产品的，，，，，，，用户都是用钦佩的眼光看待我们。。。。。。。偕行钦佩，，，，，，，用户尊重。。。。。。。18新利特殊扣、抗侵蚀、非OCTG产品一直研发出来。。。。。。。下一步我们更多地要思索怎样充分验展CPE机组的特色，，，，，，，起劲调解产品结构，，，，，，，好比说做火车转向轴，，，，，，，价钱较量好。。。。。。。增强产销研一体化的推进，，，，，，，要讲能力讲立异讲孝顺，，，，，，，通常有手艺能力的，，，，，，，我们要尊重他、钦佩他，，，，，，，为他创造更好的条件，，，，，，，为他搭建舞台，，，，，，，尊重知识尊重手艺，，，，，，，起劲把50万吨产品都做成高端品，，，，，，，做成高附加值品，，，，，，，做成高手艺含量的产品。。。。。。。

　　 三、提高装备一连改善能力。。。。。。。装备改善始终要把提高产品质量放在第一位，，，，，，，把提高生茶效率放在第二位。。。。。。。把怎样让运行本钱降到最低，，，，，，，怎样通过装备改善，，，，，，，岗位精简，，，，，，，劳动生产率提高，，，，，，，员工劳动强度最低，，，，，，，故障率最低放在第三位。。。。。。。最近公司正在思索、探索怎样把三个公司的装备管理拧在一起。。。。。。。

　　四、加大市场开拓。。。。。。。我们的产品要有市场，，，，，，，除了产品质量、品种之外，，，，，，，销售系统的开拓也至关主要。。。。。。。我们市场系统的开拓还没有抵达一流企业的要求。。。。。。。我们需要生长的、立异的、稳固的市场，，，，，，，让我们自满的市场，，，，，，，我们要加大外洋市场、高端市场的开拓力度，，，，，，，让18新利在这个行业里永远成为佼佼者，，，，，，，永远成为让人钦佩的企业。。。。。。。

　　 五、增强员工步队建设。。。。。。。在座的列位向导、班组长、作业长都是带步队的。。。。。。。各人有没有更高的要求？？？？？有没有很是敬业的愿望，，，，，，，有没有想打胜仗的意愿？？？？？能打硬仗的步队才是精彩的步队，，，，，，，人是有理想，，，，，，，想前进的。。。。。。。在带步队方面要有好的想法、履历，，，，，，，发挥好的做法，，，，，，，严酷要求手下，，，，，，，向导手下想尽步伐。。。。。。。好的步伐一定有好的效果，，，，，，，18新利员工在岗位上多争做一流，，，，，，，争做先进。。。。。。。

　　六、多做新品、精品、特色产品。。。。。。。股份公司的CPE机组要多做一些非油管的高端产品，，，，，，，精特公司多做一些高端的锅炉管，，，，，，，普莱森公司多做一些高端的锅炉管、机械管。。。。。。。

　　希望销售、装备、生产系统的同志多关注一些我们短板的产品，，，，，，，通过我们的起劲把这些短板产品做出特色做成精品。。。。。。。